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从中铁建事件看国际工程风险管理
中色报网 2011年8月30日 来源:中国有色金属报
责编·作者:刘文

  随着经济全球化的不断推进,越来越多的建筑企业投入到国际市场竞争之中。诚然,“走出去”是机遇,意味着企业将获得更大的市场份额和更多的利润来源;同时“走出去”也是挑战,潜伏着更多的风险,一招不慎满盘皆输。中铁建沙特麦加轻轨项目巨额亏损事件给我们敲响了警钟,它是典型却不是惟一,它暴露的问题和留下的教训值得我们深思,也为众多正在“走出去”的中国企业敲响了警钟。
  中铁建事件揭示的问题
  中铁建事件揭开表面看实质,它反映的是企业风险管理的问题。
  承接工程之前对风险估量不够埋下隐患。沙特麦加轻轨项目采用的是EPC+O&M 总承包模式,这与以往的国内工程和单纯的施工总承包相比较,风险要大得多,对承包企业也提出了更高的要求,一方面要熟悉当地的政策法规和施工环境,事前做......(以下内容需登录后观看)824

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